從2020年初開(kāi)始，因為(wèi)疫情原因，世界各國受到不同程度影(yǐng)響，人(rén)們的生(shēng)活也受到部分限制(zhì)。常态化防控機制(zhì)下，全國已然進入了“後疫情時(shí)代”。

還(hái)記得(de)疫情期間(jiān)國家(jiā)官宣居家(jiā)“養膘”時(shí)，你(nǐ)最想做(zuò)的事是什麽嗎？捧着爆米花(huā)可(kě)樂看場(chǎng)電(diàn)影(yǐng)？一場(chǎng)美食狂歡，烤串、啤酒安排？還(hái)是正經理(lǐ)個(gè)頭發，拯救自己剪歪的劉海？

疫情導緻用戶消費需求不斷變化，遭受打擊的線下零售業該如何發展？我們首先需要了解的是：後疫情時(shí)代，人(rén)們的消費結構将怎樣調整？

圍繞居民消費預期，企鵝智庫曾對全國網民展開(kāi)調研，我們來(lái)看看得(de)出的部分結論。（以下內(nèi)容引用自企鵝智庫：《疫情中+疫情後：全國網民消費影(yǐng)響調研報告》）

1、餐飲

疫情期間(jiān)，居民線下消費需求被壓制(zhì)，禁止開(kāi)放的重點場(chǎng)所有(yǒu)大(dà)半屬于餐飲、娛樂行(xíng)業。（信息來(lái)源：深圳衛健委）

在疫情期減少(shǎo)外出就餐的網民中，65.9%的網民表示疫情後，會(huì)外出就餐，餐飲業在疫情後預計(jì)會(huì)迎來(lái)比較明(míng)顯的補償性增長。購物、美容美發、電(diàn)影(yǐng)院等也有(yǒu)較大(dà)消費需求。

2、商超連鎖

在娛樂場(chǎng)所封閉和(hé)外出被長時(shí)間(jiān)限制(zhì)期間(jiān)，近四成網民表示在疫情後，外出聚餐、采購生(shēng)活用品方面有(yǒu)迫切消費需求。其次是娛樂、理(lǐ)發、逛商場(chǎng)、收寄快遞。

3、醫(yī)藥保健

經曆疫情後，95%網民計(jì)劃采取措施預防類似事件，新冠肺炎疫情給全民帶來(lái)一場(chǎng)深刻的健康與衛生(shēng)教育科普。購買基礎防疫産品成為(wèi)網民首選防疫措施，在後疫情時(shí)代，基礎衛生(shēng)産品仍有(yǒu)市場(chǎng)需求。

面對後疫情時(shí)代的消費回暖，餐飲、商超、基礎衛生(shēng)行(xíng)業等連鎖零售的服務網絡将會(huì)承載部分壓力，Wi-Fi 6替換及智慧化網絡升級不可(kě)或缺，這将是對未來(lái)網絡高(gāo)峰時(shí)業務穩定的重要保障。

新零售多(duō)分支組網

對于新零售多(duō)分支架構的建立，聯接是一切的基礎：分支商品信息和(hé)環境信息系統升級建設可(kě)通(tōng)過無線網絡兼容性實現，無線AP提供無線WLAN服務的基礎上(shàng)，滿足終端上(shàng)網、業務數(shù)據回傳，還(hái)可(kě)以實現物聯網承載。

相比傳統分支管理(lǐ)，新零售多(duō)分支架構能讓企業提供給顧客更加快速、精準的消費服務，而信銳新零售及多(duō)分支架構能為(wèi)零售多(duō)分支服務企業構築智能、統一、便捷的網絡系統。

目前信銳新零售多(duō)分支組網架構已成功應用于全家(jiā)、鏈家(jiā)地産、銳力體(tǐ)育、施華洛世奇、喜茶、老鄉雞、三福百貨、奧迪4S店(diàn)、八馬茶業、新華書(shū)店(diàn)等知名企業，為(wèi)行(xíng)業智慧化轉型提供信息化支撐。

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